據新浪財經報道，11月19日，紅杉數字科技全球領袖峰會在上海舉行。廣聯達科技股份有限公司董事長在出席會議時指出，建筑行業天生是多組織、多專業和多層級的。一個工程項目的出現需要有九大參與方一起協同工作，需要有設計專業、采購專業、施工專業，再到運行維護，還有多層級，從決策層、管理層到基層，還有政府監管層，這也是各個層級的協同工作。所以，建筑行業天然地需要這么多組織、這么多崗位、這么多層級、這么多作業人員一起協同工作才能完成。
基于此，沒有信息化的支持，過去的建筑行業溝通協調并不及時和準確。他提到了有一句調侃建筑行業的話，“溝通基本上靠吼，交通基本上靠走”。在現場、工地上，交流只能靠工長、管理人員大聲的吼叫。由于數據量比較大，信息比較多，在過去層層匯報的模式不能及時準確的反映工程項目的實際狀況，嚴重的阻礙了整個工程項目的進程。
而云計算、移動互聯網、智能手機的出現，讓建筑行業的信息化成為可能。他指出，每個人都能得到信息化的產品和服務，為一個項目工作的人員能夠在一個平臺上溝通協同。沒有云計算，這是不可能完成的。
對于建筑產業如何利用數字化提升行業生產力和轉型升級？他認為，要把建筑行業工程項目全生命周期和全生產要素進行數字化的解構，再進行在線化的重構，利用數字化和在線化不斷進行數據積累，進行AI算法迭代優化，逐漸實現智能化，讓整個建筑行業在解構、重構不斷迭代優化的過程中實現轉型升級。
提到轉型升級的目標，他認為，就是讓這個行業能夠多快好省的去發展。操作系統也罷，底座也罷，數字孿生也罷，就是讓建設工程領域能夠多快好省的給客戶提供多快好省的產品。展開一點講，站在用戶角度上，建筑物能夠個性化、多樣化的滿足用戶的需求，能夠快速交付。交付的房子能夠質量好，同時綠色低碳、節能環保。另外，成本要低，價格適中，這是需求側永遠的追求。
