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　　吳文媛：深圳市雅克蘭德設計有限公司總經理

　　作為一名規劃師，吳文媛在招商局蛇口工業區建筑規劃室將近十年的工作中，先后主持完成大小近四十項工程的建筑設計、環境施工、招標管理、國際咨詢等工作。自創辦深圳市雅克蘭德設計有限公司以來，主持完成若干景觀設計、旅游綜合體規劃設計、城市規劃設計、施工監理項目，積累了對景觀、規劃項目全過程管理的豐富經驗。“過去幾十年內，中國經濟的飛速發展得益于城市化率的提高；中國今后的發展，還將仰賴城市總規模的擴張。但是，當我們的城市化率達到較高程度以后，我們的城市會不會是高品質、有魅力的城市？這是一個值得探究的問題。”基于這樣的思考，她主持完成的各種規劃設計中，倡導“存在優先”的規劃原則，強調從現狀出發，對現有自然本體和社會本體產生最小擾動。因為她的規劃設計，改變了一些地方政府的發展策略，大約12萬人保住了家園不被拆遷的同時也保護了地方文化、部分原始海岸線和一些城市低成本生活社區；在廣東樂從地區規劃中，她的團隊探索用低沖擊發展模式規劃新的建設區，以減少大約90%雨水徑流管道建設的方案，達成更安全和易于維護的排放功能。

　　基于我國城市規劃編制過程中，行政精英和技術精英居于主導地位，“公眾參與”因缺乏有效的方法指導，未能廣泛并充分開展，吳文媛在樂從鎮北圍片區空間概念規劃中探索公眾參與城市規劃，通過綜合運用實地訪談、調查問卷、參與式工作坊、方案研討會等多種公眾參與的方式，在深入了解民眾真實意愿的同時，一步步引導和激勵他們積極行動，以主人翁的角色共同參與到城市規劃的過程之中，最終共同達成真正代表民意并能兼顧各方利益的可持續發展規劃方案。

　　吳文媛認為，要打破城市化在公眾視野內一直是各種指標數字、圖表系數，以及寬馬路、大廣場的印象，就要認真關注生活在其中的人，只有當他們的故事和城市建設年鑒的對照暴露我們在建設目標上的心口不一，讓城市的面貌有了依據和時間坐標，城市化才回歸它的本義。在她的建議下，2012年第10期《城市化》雜志誕生了“我的城市化”欄目。至今，該欄目通過講述不同年齡、不同職業、不同地域人們的城市化故事，生動鮮活地展現了中國城市化快速發展帶給人們的真實生活場景。